Fiche mesure · catalogue v2026.07.3
Prévention du burn-out : bonus-malus sur la cotisation employeur
Coûte 0,1 à 0,3 Md€/an support documentaire non probabiliste grade C
Contrairement à la reconnaissance du burn-out comme maladie professionnelle (qui intervient après le sinistre), cette mesure agit en amont : elle module, à budget quasi constant pour la branche AT-MP, la cotisation des entreprises à la hausse ou à la baisse selon des indicateurs objectivés de risques psychosociaux (taux d'absentéisme de courte durée, turnover, alertes de la médecine du travail), sur le modèle des bonus-malus déjà appliqués à la sinistralité physique.
Le bonus-malus est budgétairement quasi neutre pour la branche AT-MP (transfert entre employeurs) ; le coût correspond au fonds de prévention et au système de mesure des indicateurs (ANACT, services de santé au travail). Recherche du 18/07/2026 sur le fonds national de prévention AT-MP et les dispositifs de prévention de la CNAM/Assurance Maladie (dont le programme TMS Pros pour les troubles musculosquelettiques) : aucun montant chiffré publié et vérifiable n'a pu être identifié comme précédent institutionnel directement transposable à un bonus-malus ciblant spécifiquement les risques psychosociaux, distinct de la tarification physique existante. La fourchette -0,3/-0,1 Md€ reste donc calibrée sans précédent chiffré publié équivalent.
Critère d'échec public : Si le taux d'arrêts maladie liés aux risques psychosociaux (Assurance Maladie) ne diminue pas dans les entreprises malussées à 3 ans par rapport aux entreprises comparables, le barème de modulation est recalibré.
Qui porte cette mesure ?
Aucun des programmes types encodés ne la porte: mesure d'origine Gauche / Centre.
Origine documentaire : GaucheCentre
Groupes potentiellement concernés
Incidence populationnelle non documentée : l'absence de donnée reste inconnue et n'est jamais convertie en zéro.
Groupes susceptibles d'être défavorisés
- Employeurs à forte sinistralité psychosociale (malus)moyen
Groupes potentiellement avantagés
- Salariés (prévention en amont de l'épuisement professionnel)
- Employeurs vertueux (bonus)
Score de rupture
Rupture : réforme (21/100)
Descriptif, jamais normatif: ce score dit seulement combien cette mesure s'écarte du cadre existant, pas si c'est souhaitable. Calculé uniquement depuis des champs déjà publiés sur cette fiche (véhicule juridique, coût, perdants, délai, main-d'œuvre).
Détail du calcul
- Véhicule juridique: 12/30 LFSS + décret
- Ampleur budgétaire: 1/30 0,1 à 0,3 Md€/an, échelle logarithmique
- Perdants assumés: 4/25 1 perdant nommé (poids fort=8, moyen=4, faible=1)
- Profondeur de transformation: 4/15 délai ≈ 2 ans, main-d'œuvre mobilisée (besoin + libéré)
Chaque composante se conteste comme un chiffrage: une source ou une correction de fiche suffit (méthode complète, contester).
Effets non monétaires expérimental
Effets favorables documentés : salariés en risque élevé de burn-out, dont l'exposition aux facteurs organisationnels de risques psychosociaux (charge de travail, manque de reconnaissance) est réduite par l'effet incitatif du bonus-malus sur la prévention en amont mise en œuvre par les employeurs (~3,2 M de personnes) : santé
confiance C · couverture partielle (d'autres effets restent à documenter) · méthode · contester
Détail du calcul
- salariés en risque élevé de burn-out, dont l'exposition aux facteurs organisationnels de risques psychosociaux (charge de travail, manque de reconnaissance) est réduite par l'effet incitatif du bonus-malus sur la prévention en amont mise en œuvre par les employeurs : ~3,2 M de personnes (Cabinet Technologia: étude sur le risque de burn-out en France, 2014 (3,2 millions de salariés en risque élevé d'épuisement professionnel)) · santé · +0.02 à +0.08 point de satisfaction de vie (échelle 0-10) par personne et par an · confiance C Sources : DARES: Les expositions aux risques professionnels : les risques psychosociaux, Synthèse Stat' n°36, septembre 2020 (enquête Sumer 2017) ; HAS: Repérage et prise en charge cliniques du syndrome d'épuisement professionnel, rapport d'élaboration, 2017 ; Cabinet Technologia: étude sur le risque de burn-out, 2014
Non compté ici (pour ne rien compter deux fois) : modulation de la cotisation AT-MP des employeurs → mécanisme budgétaire de transfert entre entreprises, pas un effet de bien-être individuel.
Mesures proches
- Généralisation des équipes mobiles de suivi intensif (ACT) en psychiatrie -0,5 à -0,3 Md€/an
- Programme d'accès rapide aux thérapies psychologiques (IAPT à la française) -1,8 à -1,2 Md€/an
- Délai opposable de 72h pour une consultation pédopsychiatrique urgente -0,6 à -0,4 Md€/an
- Doublement des capacités des unités hospitalières spécialement aménagées (UHSA) -0,4 à -0,2 Md€/an
Sources et mise en œuvre
- DARES: Les expositions aux risques professionnels : les risques psychosociaux, Synthèse Stat' n°36, septembre 2020 (enquête Sumer 2017)
- Assurance Maladie: Risques professionnels, "Fixer les cotisations des entreprises en fonction des risques et de leur activité" (tarification AT/MP, taux individuel/collectif/mixte)
LFSS + décret · délai de montée en charge ≈ 2 ans · bande documentaire non calibrée et méthode d'agrégation détaillées dans la méthodologie.
Un chiffre vous semble faux ? Contestez ce chiffrage: une source suffit.